摘要

隨著移動支付的規模不斷擴大，以及互聯網巨頭紛紛布局，移動支付產業將步入全新的發展階段。當前，我國移動支付產業政策環境優化，技術創新活躍，市場需求旺盛，呈現出支付方式多樣化，支付場景多元化，支付市場多極化，支付產業融合化的發展趨勢，產業發展前景廣闊。同時，國家出臺的互聯網+、大數據、普惠金融等戰略的推進實施，又為移動支付產業持續增長帶來新的發展動力和市場機遇。

中國電信蘇州分公司根據移動支付的發展趨勢，正式推廣“翼支付”項目，使用戶可以足不出戶在手機上享受市政服務、金融服務、學校信息化服務等多項應用。

客戶簡介

中國電信股份有限公司江蘇分公司隸屬中國電信股份有限公司，是中國電信股份有限公司在江蘇行政區域范圍內設立的分支機構，統一使用“中國電信”服務商標。 2000年7月12日，根據國務院關于電信體制改革的總體部署，原江蘇省郵電管理局經營固定電話業務和網絡的企業職能分離出來，正式成立江蘇省電信公司。2008年1月，中國電信股份有限公司吸收合并了江蘇省電信有限公司，江蘇省電信有限公司更名為中國電信股份有限公司江蘇分公司。公司共下轄13個地市級電信分公司，56個縣（市）電信局，其中南京、蘇州、無錫分公司為戰略單元單位。

項目背景

隨著國內通信行業競爭日趨激烈，各大電信運營商業務逐漸趨同、利潤空間受到擠壓。而三網融合的推進，更將競爭范圍擴展到互聯網行業、廣電行業。只有提供更為全面、強大、靈活、穩定的系統支撐能力，才能進一步打造區別于競爭對手的核心優勢，立于不敗之地。

項目需求

隨著IT系統建設的逐漸增多，系統之間的接口銜接問題逐漸暴露出來。接口之間呈網狀幾何倍數膨脹；接口過多且缺乏一個統一的管理規范；導致目前接口協議種類過多；系統之間的接口可復用性低，存在重復建設的情況；系統管理員及維護人員并不知道系統工程中有多少個服務，也不知道這些服務為哪些調用方調用，造成維護困難，無法實現統一管理和監控。

本項目的實施實現了系統與第三方應用間的貫通、統一監控以及服務能力的統一封裝、統一調度和展現。

實施效果與客戶反饋

接口管理統一化：通過ESB集成平臺的建設，收斂系統內接口，將原先的網狀接口關系變為總線型接口關系，實現對系統內接口的統一管理、統一監控實現業務系統間真正的松耦合架構。

優化系統效率：通過整合系統內部各第三方應用服務，促進系統間的優化，提升應用響應的效率，增強系統的敏捷能力和客戶服務能力。

業務響應快速化：通過系統內接口技術和業務語言的標準化，屏蔽異構性，降低接口開發成本和互聯難度，加強接口服務重用性，加快業務響應速度。

平臺運營網絡化：為實現縱向互聯，需要將各系統集成整合為一個有機的整體，形成一個邏輯化的集成平臺網絡，向全網提供可管可控可伸縮的標準化服務，逐步向云服務的架構演進。