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2025年10月31日，立中車輪集團(tuán)組織開展采購(gòu)談判技巧與合同條款實(shí)操培訓(xùn)，集團(tuán)及各子公司采購(gòu)管理人員齊聚立中研究院報(bào)告廳，通過(guò)理論學(xué)習(xí)、互動(dòng)研討與實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，全方位提升采購(gòu)業(yè)務(wù)核心能力，為集團(tuán)供應(yīng)鏈安全與成本優(yōu)化筑牢基礎(chǔ)。

次培訓(xùn)聚焦采購(gòu)全流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以“實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”為核心，分三大模塊層層遞進(jìn)。第一模塊“談判準(zhǔn)備—知己知彼，有備而談”中，講師結(jié)合采購(gòu)實(shí)際案例，系統(tǒng)講解內(nèi)部需求分析、成本與市場(chǎng)分析、設(shè)定談判目標(biāo)與策略等準(zhǔn)備工作要點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”的談判邏輯，引導(dǎo)學(xué)員精準(zhǔn)定位自身優(yōu)勢(shì)與談判底線；進(jìn)入“談判博弈”模塊，圍繞“談判核心條款的談判要點(diǎn)”展開深度解析，通過(guò)讓學(xué)員分組討論課題，在價(jià)格博弈、服務(wù)協(xié)商、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等實(shí)戰(zhàn)演練中，靈活運(yùn)用讓步策略、利益置換等談判技巧?，F(xiàn)場(chǎng)討論氛圍熱烈，學(xué)員們結(jié)合自身工作中遇到的難點(diǎn)積極交流，講師針對(duì)性給出解決方案，讓抽象的談判技巧變得可落地、可復(fù)制；最后“合同落地”模塊，講師聚焦“關(guān)鍵合同條款的精準(zhǔn)表述”，詳細(xì)拆解合同核心條款設(shè)計(jì)要點(diǎn)，指導(dǎo)學(xué)員如何將談判中爭(zhēng)取到的價(jià)格優(yōu)勢(shì)等有利條件，同時(shí)規(guī)避潛在的履約風(fēng)險(xiǎn)。?

此次培訓(xùn)通過(guò)“理論+互動(dòng)+總結(jié)”的形式，不僅幫助學(xué)員補(bǔ)齊了采購(gòu)談判與合同管理的知識(shí)短板，更提升了實(shí)操應(yīng)用能力。課程內(nèi)容貼合工作實(shí)際，互動(dòng)研討讓學(xué)習(xí)更具深度，未來(lái)學(xué)員們將把所學(xué)技巧運(yùn)用到采購(gòu)業(yè)務(wù)中，為集團(tuán)降本增效、防范風(fēng)險(xiǎn)貢獻(xiàn)力量。